Catégorie : Reflet-News (Russell-Embrun-Casselman)

Lors de son reunion du 25 juillet, le conseil de la municipalité de La Nation a approuvé la recommandation de Carol Ann Scott, coordonnatrice des loisirs, concernant les travaux de modernisation de l’aréna.

Mme Scott a noté dans son rapport que le plancher de glace de l’aréna, avec son système de tuyauterie de saumure fermé, a plus de 40 ans.

«Bien qu’il continue à bien fonctionner, a déclaré Mme Scott, il pourrait y avoir des fuites à tout moment en raison de l’âge du plancher. S’il commençait à fuir, il faudrait alors installer un nouveau sol en ciment et de nouvelles canalisations dès que possible pendant la prochaine saison morte.»

Mme Scott a recommandé d’obtenir un plan architectural pour un nouveau plancher de glace et de faire en sorte que le projet soit prêt à être mis en œuvre lorsque l’aide financière des gouvernements supérieurs sera disponible.

Le budget municipal de 2022 prévoyait le remplacement du plancher de glace actuel de l’aréna, mais cela dépendait de l’approbation d’une subvention de 500 000 $ de la Fondation Trillium de l’Ontario (FTO). En janvier de cette année, la municipalité a appris que sa demande à la FTO avait été rejetée. Le département de Mme Scott a alors recommandé d’utiliser l’argent de la réserve de loisirs pour préparer les plans architecturaux pour le remplacement du plancher de glace, dans le cadre de la planification budgétaire future.

La municipalité a reçu deux soumissions pour le plan de remplacement du plancher de glace. Le conseil a approuvé l’octroi du contrat à Barry Bryan Associates, le plus bas soumissionnaire, au prix de 66 500 $ plus TVH.

Un projet de construction de 8,4 millions de dollars est en cours à la Résidence Lajoie, à Saint-Albert, pour ajouter 26 nouveaux logements abordables à l’établissement pour personnes âgées. Six de ces unités seront conçues pour les locataires ayant des problèmes de mobilité.

Le groupe sans but lucratif, qui possède et exploite la résidence, a reçu un financement fédéral pour l’agrandissement par l’entremise de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL) et également un financement provincial de 1,4 million de dollars du ministère des Affaires municipales et du Logement.

L’une des conditions du financement du projet par la SCHL est que le groupe à but non lucratif obtienne également une aide financière de la municipalité de La Nation. Le conseil a examiné un rapport de l’administratrice en chef Josée Brizard sur le projet lors de sa séance du 27 juillet.

Mme Brizard a souligné que le projet aidera à faire face au nombre croissant de personnes âgées, dans la communauté et aussi dans d’autres parties de Prescott-Russell, qui ont besoin de logements abordables. La liste la plus récente de la Résidence Lajoie compte 103 personnes, dont 45 couples, qui attendent un logement vacant.

L’ouverture aux locataires de la nouvelle annexe est prévue pour juillet 2023. Le projet représente également environ 12 000 $ de plus en taxes foncières futures pour la municipalité.

Le conseil a approuvé une recommandation pour une subvention d’aide financière de 11 200 $ par an sur 21 ans, pour un total de 235 200 $, pour les coûts de construction du projet. L’accord de subvention prend effet en juillet 2023.

« On est en train de jouer à catch up en ce moment, a expliqué François Saint-Jacques, directeur de la garderie. À chaque paye, je me demande ce qu’il faut que je fasse, ou est-ce que je dois couper des heures. On n’a plus de concierge non plus, j’ai coupé ça et tout le monde fait sa part pour nettoyer. Tu sais, c’est toutes les petites dépenses comme ça, des services dont on a quand même besoin, mais on a une équipe qui comprend. C’est plate que ce soit dans un domaine pour les enfants. On essaye de donner le meilleur service et il faut qu’on pense à ces problèmes-là. C’est comme si dans une école, les enseignants devaient rester après les cours pour nettoyer parce qu’ils n’ont pas de concierge. Les derniers deux ans, ça nous a vraiment atteint jusqu’à l’os. »

L’organisme à but non lucratif a dû fermer plusieurs fois pendant les deux dernières années à cause de la pandémie, ce qui lui a fait perdre beaucoup de revenus bruts nécessaires à sa stabilité financière. Le directeur a fait comprendre qu’à chaque fois que la garderie devait fermer complètement pour plusieurs jours, elle perdait près de 10 000$ de revenus. Elle a aussi été forcée de prendre de plus petits groupes. « On a perdu quasiment un bon 200 000$, dans les derniers deux ans, de ce qu’on aurait pu avoir comme revenu important, a affirmé M. Saint-Jacques. »

 Coûts

Même si la garderie a dû fermer ses services régulièrement à cause de la pandémie, les coûts d’opération étaient toujours élevés. On parle ici de la location du bâtiment, le gaz et l’électricité.

Saint-Jacques indique d’ailleurs que les groupes préscolaires apportent très peu de revenus aux garderies, bien que ce soient les groupes qui ont plus souvent besoin des services de garderie, parce qu’ils nécessitent un plus grand nombre d’employés par enfant. La garderie fait presque tout son profit avec les plus vieux, notamment les groupes parascolaires et les camps d’été. Les fermetures d’école ont donc porté un coup dur à l’organisme.

Subventions

La garderie a pu obtenir une subvention du Programme de relance pour les entreprises les plus durement touchées pendant les premiers mois de la pandémie, parce qu’elle avait fermé pendant trois mois. Mais elle n’a pas pu toucher à cette même subvention pour l’année suivante parce que la garderie n’a pas eu une baisse moyenne d’au moins 50% des revenus sur 12 mois, de mars 2020 à février 2021.

L’organisme a aussi ouvert une nouvelle garderie à Limoges en été 2021, ce qui fait que les revenus de la garderie sont restés les mêmes, alors que les dépenses ont presque doublé. La garderie a donc eu de la difficulté à obtenir les mêmes subventions gouvernementales en fin de pandémie. Services La garderie offre des services pour environ 80 enfants par jour en moyenne à Embrun, et 100 enfants à Limoges. « Si on fermait, a précisé M. Saint-Jacques, on aurait une cinquantaine d’enfants, des bambins d’âge préscolaire, dont les parents ne pourraient pas aller travailler. On a environ 600 enfants sur notre liste d’attente, et les autres garderies à Embrun doivent en avoir 200 à 300 aussi. »

La bonne nouvelle est que la garderie est plus stable financièrement depuis la fin des restrictions sanitaires et n’est pas en danger immédiat.

Collecte de fonds

La Garderie des Amis lance une campagne de financement. « On essaye de faire plus de choses pour inclure la communauté, a expliqué M. Saint-Jacques. Plus la garderie reçoit de financement, plus elle pourra accueillir d’enfants pour servir la communauté.

Le 25 août, la garderie loue un bassin de trempage (dunk tank). Les participants vont lancer des balles sur une cible en espérant faire tomber la personne qui se trouve au-dessus du bassin dans l’eau. Le maire du comté de Russell, Pierre Leroux, y sera pour se faire mouiller. Le directeur de la garderie ainsi que les employés y participeront aussi. Les balles se vendront 1$ chacune ou six pour 5$. L’événement est ouvert à tous.

Le samedi 10 septembre, la garderie organise le marché GDA. Un barbecue sera offert par les aliments M&M et un marché artisanal sera sur les lieux de la garderie. Il y aura aussi des jeux gonflables et un encan silencieux.

Madame Charette a décidé de se porter candidate contre le maire sortant Daniel Lafleur car elle croit que la municipalité de Casselman a besoin d’un changement de direction pour rétablir la confiance envers les citoyens : « J’ai décidé de me présenter parce que je trouve qu’on a besoin de changement à Casselman. On doit ramener la confiance, l’intégrité et le respect à l’hôtel de ville. La transparence aussi c’est très important pour moi. En ce moment, les citoyens se plaignent, mais ils ne savent pas ce qui se passe. Il faut rétablir la confiance avec les employés et s’assurer qu’il n’y ait pas d’ingérence du conseil. »

La priorité de la municipalité, selon Madame Charette, devrait être de limiter les dépenses et de proposer une vision à long terme pour l’avenir de Casselman : « Il faut essayer de ramener un équilibre au budget. On a trop de dépenses pour les revenus de la municipalité. Mais pour régler le problème, il faut avoir une vision à long terme et arrêter de dépenser avant de penser aux dépenses. Moi, ma vision à long terme c’est d’attirer des commerces vers le centre du village pour vraiment essayer de revitaliser le centre-ville.  »

Si Madame Charette ne précise pas quelles coupures budgétaires elle proposerait afin de limiter les dépenses de la municipalité, elle critique certaines décisions récentes du conseil, qui ont engendré des dépenses inutiles à son avis : « Il faudrait arrêter de se lancer dans des dépenses inutiles comme l’achat du 1 Industriel pour le futur hôtel de ville et se concentrer sur les services qu’on offre à la communauté. »

Un point sur lequel Madame Charette insiste fortement est la nécessité de changer la culture actuelle à l’hôtel de ville : « Je crois que c’est le temps que la population de Casselman ait une vision différente pour l’avenir de la municipalité. Il faut travailler pour garder nos employés, et pour ça, il faut avoir du respect pour eux et savoir comment leur parler. On a des bon employés qualifiés à Casselman et il faut que le conseil leur fasse confiance et les laisse travailler. »

On a Facebook group intended for fishing enthusiasts in the Ottawa region, Sean Mclean posted a warning to those in the area after his son took out the family ATV for a ride and hit the first of several fishing lines strung across the path.

In his post, McLean noted his son was largely unharmed as he was not going very fast and the line snapped upon contact.

According to police, when officers were called to the scene the lines had been removed and no evidence of their placement could be found.

Jeff Dale, vice-president of the ATV Club of Eastern Ontario (ATVCEO), received reports of the incident, but it did not occur on an ATVCEO-designated trail. However, the organization investigated and was also unable to find any trace of the wires.

“My suspicion is that it’s a group of kids who think they are playing a joke,” said Dale in an email. “But I have no confirmation of that at all.”

Anyone who comes across potentially harmful manipulations of ATV and bike trails is encouraged to contact police immediately.

L’agression s’est produite le 24 juillet, peu après 18 heures. La police n’a pas divulgué le nom de la victime car elle est mineure. Cependant, le nom de l’accusé n’a pas été divulgué non plus afin de protéger l’identité de la victime, ainsi que l’emplacement exact et le nom du commerce où l’agression a eu lieu. Les responsables de la police ont déclaré que l’accusé et la victime n’ont aucun lien de parenté.

L’homme a également été accusé de deux chefs d’accusation de contacts sexuels et d’incitation à des contacts sexuels sur une personne âgée de moins de 16 ans.

La Police provinciale de l’Ontario est à la recherche d’autres victimes potentielles de crimes similaires et encourage les personnes ayant des renseignements à communiquer avec l’agent-détective Leslie Hahn au détachement de la Police provinciale de Russell County.

The early bird fee is $719.96 for a party of four, and $359.98 for a two-player group. The price includes green fees, a golf cart, golf articles, access to all contests, a light breakfast, barbecue lunch and a beverage ticket.

United Way’s mission is to is to bring people and resources together to build strong, healthy, safe communities for all. The non-profit organisation operates in Prescott-Russell, Lanark and Renfrew counties and the City of Ottawa. United Way provides children and youth with the tools needed to succeed in school and life, offers mental health and addiction support to those who are struggling and helps vulnerable seniors maintain a sense of independence and belonging to the community.

Russell Township has opened submissions for the Township of Russell Photography Expo. Photographers of all skill levels can submit their photos of the township by midnight on August 22 and be featured in the exhibition on September 10.

This year’s theme is “Hometown Future” and will show off what the Township might look like in the future. What will change, and what will stay the same? Who will be a part of the future of the township? Where do history and progress meet?

Submissions and participation are free. Photographers should submit five images to an independent jury featuring critical curators, professionals, and local arts leaders. One winner from each category will have their image printed and displayed as outdoor public art in the Township. The categories are Best Youth (Under 18), Best Portrait, Best Landscape, and Best Experimental.

All images must have been taken within the Township of Russell boundaries. A map of the Township boundaries can be found at www.russell.ca/maps. Visit www.russell.ca/photoexpo2022 to submit photo entries.

Questions should be directed to independent curator Darren Pottie at russellpublicart@gmail.com or the Township of Russell Communications Department at comms@russell.ca.

Lexine Photographie est ouvert depuis décembre 2020. Cependant, le commerce a dû attendre jusqu’à la fin juillet pour finalement tenir les célébrations. « On a la bâtisse depuis décembre 2020, a expliqué la propriétaire du commerce et photographe Lexine Ménard, mais on n’a pas pu avoir la grosse célébration à cause de la Covid. Je me suis dit c’est l’été, finalement tout est là, tout le monde peut être ensemble et c’est pour ça qu’on a eu le gros party. »

Plus de 200 personnes se sont présentées à l’évènement, incluant le maire de la municipalité de Russell Pierre Leroux, ainsi que plusieurs anciens et nouveaux clients de Mme Ménard.

Les débuts

« Au secondaire, j’étais toujours la photographe de l’annuaire. J’ai réalisé à quel point c’était quelque chose qui pourrait devenir un job, a confié Mme Ménard. J’avais commencé à faire de la publicité sur Facebook, Kijiji, marketplace, pis ça a vraiment eu un effet boule de neige, parce que c’est une petite communauté et tout le monde se parle. J’ai commencé par faire 15 mariages par été, puis 25 et ensuite 40. Là, on a une équipe qui en fait quelques centaines. »

C’est devenu l’emploi à temps plein de Mme Ménard en 2018. La jeune femme de 25 ans est présentement en train de terminer les derniers cours de son baccalauréat en gestion d’affaires tout en gérant son propre commerce.

Mme Ménard en redonne à sa famille. « J’ai embauché mon père à temps plein pour qu’il prenne sa retraite, a-t-elle affirmé. » Le père de Mme Ménard est maintenant gestionnaire de propriété. Il fait les réparations, et surtout, il change les lettres du panneau devant le commerce régulièrement pour y écrire des choses comiques comme « Ceci est un panneau ».

Lex sur la Beach

Mme Ménard a collaboré cet été avec la brasserie Tuque de Broue pour créer une boisson alcoolisée. « On voulait faire quelque chose de différent et Tuque de Broue n’avait jamais fait de Seltzer avant. » Elle a décidé de nommer la boisson Lex sur la Beach, un jeu de mot sur le cocktail Sex on the Beach.