Catégorie : Vision (Clarence-Rockland)

  • Quand l’immigration francophone est la solution pour les entreprises d’ici

    Quand l’immigration francophone est la solution pour les entreprises d’ici

    C’est désormais bien connu, les entreprises de Prescott-Russell Cornwall et SDG éprouvent une pénurie criante de main d’oeuvre qualifiée. C’est ce qui incite les employeurs à jeter un nouveau regard sur le recrutement de personnel, d’où leur intérêt à participer à ce forum. 

    La Coordonnatrice du RSIFEO, Brigitte Duguay Langlais, dit avoir été impressionnée par la qualité de la dizaine de présentations, dont celles de ceux qu’elle qualifie d’employeurs «champions» du recrutement international. «Chapeau à la Fromagerie St-Albert qui avait été complètement détruite par un incendie en 2013. Elle a pu renaitre de ses cendres après la reconstruction de l’usine en 2015, en partie grâce à un immigrant qui a été en mesure d’aider la fromagerie à acquérir l’équipement nécessaire pour reprendre la production de plus belle. Et maintenant, ajoute Brigitte Duguay- Langlais, la Fromagerie St-Albert est un modèle à imiter pour faciliter l’accompagnement et l’intégration de nouveaux employés issues de l’immigration». 

    Et que dire d’un autre champion, Louis Brunet, agriculteur bien connu de Ste Anne de Prescott. Il a partagé ses expériences positives d’embauche de main d’oeuvre étrangère, souvent par l’entremise de programmes de stages internationaux. Monsieur Brunet a parlé de l’effet positif sur son entreprise d’une vision externe, principalement sur de nouvelles techniques de production. «C’est ainsi dit-il que grâce à des stagiaires Français qui ont travaillé chez moi, j’ai appris l’existence des CUMA, des coopératives d’utilisation de machinerie agricole, mises en place après la guerre en France, ce qui n’existait pas ici. Aujourd’hui, nous en avons plusieurs au Canada, les cultivateurs de la région en ont fondé une qui fonctionne plutôt bien». 

    Pour sa part, Pascal Billard, co-propriétaire de la firme Sol-Air consultants, a animé un atelier pour démystifier les nouveaux arrivants. Pour lui, il y a deux sortes de nouveaux arrivants. «les immigrants dit économiques, c’est à dire qu’ils ont déjà des contacts avec des employeurs d’ici. Puis il y a les réfugiés. Mais tous veulent des emplois et ont à coeur de s’intégrer à leur nouvelle société». Dans la présentation de Pascal Billard, les participants ont appris à découvrir et à mieux comprendre les différences culturelles par des exemples simples et pratiques. «C’est important de comprendre les différences culturelles pour mieux accepter et mieux les aider à s’intégrer à notre société. Par exemple, la notion du temps en Amérique du nord avec les horaires rigoureux, c’est bien relatif chez les Africains, les Arabes ou les Latinos. Pour eux, si on va quelque part, on va arriver si Dieu le veut, pas avant. Les salutations sont longues, elles peuvent durer une bonne dizaine de minutes. 

    Donc, conclut Pascal Billard, il faut leur apprendre délicatement comment on fonctionne ici. Et pour que les nouveaux arrivants se sentent bien accueillis, les employeurs doivent apprendre à mieux les connaitre». 

    La coordonnatrice du Réseau de soutien à l’immigration francophone tient à exprimer sa gratitude envers les nombreux partenaires qui ont contribué à la tenu de ce forum. Une seule ombre au tableau, cependant. Brigitte Duguay-Langlais aurait préféré qu’il y eu un plus grand nombre d’employeurs participants, mais c’était une première et c’était en mode virtuel, pandémie oblige. Non seulement envisage-t-elle de recommencer à l’automne ou l’an prochain, elle note que les ressources humaines d’employeurs anglophones ou bilingues voudraient bien participer à ce genre d’exercice. 

  • Le plaisir de l’été commence avec Broue & Chew

    Le plaisir de l’été commence avec Broue & Chew

    Les Comtés unis de Prescott-Russell (UCPR) ont dévoilé les détails de leur dernier projet visant à renforcer l’économie de la région et à promouvoir un intérêt et une appréciation accrus des activités touristiques locales. Le programme Broue & Chew Road Trip met en avant les attractions touristiques alimentaires de la région et l’industrie locale des aliments et des boissons.

  • Le plan d’infrastructure de Wendover doit être revu

    Le plan d’infrastructure de Wendover doit être revu

    «Il présente un fort potentiel de développement pour l’avenir», a déclaré Jonathan Gendron, ingénieur municipal du canton, au conseil lors de sa séance du 18 mai. 

    M. Gendron a présenté au conseil un rapport sommaire sur le plan directeur des infrastructures du village, qui remonte à 2010, ainsi qu’une proposition d’examen de suivi qui se concentrerait sur les besoins prioritaires en matière d’amélioration des réseaux d’eau et d’égouts pour répondre au développement résidentiel et commercial actuel et futur du village. 

    Le coût de l’examen du plan directeur des infrastructures du village est estimé à 80 000 dollars. Le processus de révision pourrait prendre entre huit et seize mois. 

    Le rapport de synthèse note que le plan directeur original de 2020 comprenait des recommandations pour la mise à niveau des infrastructures d’un village dont la population résidentielle est de 1500 habitants. 

    «Aucun de ces travaux n’a été réalisé à ce jour, indique le rapport, et un calcul récent estime la population (du village) à 2100.» 

    Les conseillers Ian Walker et Antoni Viau ont tous deux exprimé leur inquiétude quant au coût ajouté au budget 2021 existant pour engager un consultant cette année afin de commencer la révision. Ils ont ajouté qu’ils reconnaissaient la nécessité de s’assurer que les systèmes locaux d’eau et d’égouts ont la capacité de répondre aux besoins de la communauté. Le maire Stéphane Sarrazin a demandé s’il y avait des situations de «drapeau rouge» pour l’infrastructure existante du village et aussi si le canton devait examiner les révisions du plan directeur pour les autres villages de la municipalité. 

    «Non, a répondu M. Gendron, mais ce serait une bonne idée de rester au courant des choses.» 

    D’autres discussions sur l’approbation du financement de l’examen du plan directeur des infrastructures de Wendover auront lieu lors de la séance du conseil du 1er juin. 

  • Un conseil plus petit proposé pour Alfred-Plantagenet

    Un conseil plus petit proposé pour Alfred-Plantagenet

    «Cela semble être une bonne idée», a déclaré le maire Stéphane Sarrazin. 

    Les membres du conseil ont examiné un rapport de l’administration sur les avantages et les procédures de réduction de la taille du conseil municipal. La proposition consiste à faire passer le nombre de sièges du conseil de sept, avec le maire et six conseillers, à cinq, avec seulement quatre conseillers. 

    Une enquête menée par l’Association des municipalités de l’Ontario (AMO) a révélé que 44 % des municipalités de l’Ontario, pour la plupart rurales, ont des conseils composés de cinq membres. La moitié des municipalités de Prescott-Russell ont des conseils de cinq membres. La Ville de Hawkesbury et Alfred-Plantagenet ont un conseil de sept membres, y compris leur maire, tandis que le canton de Champlain et la Cité de Clarence-Rockland ont un conseil de neuf membres. 

    La réduction de deux sièges du conseil du canton d’Alfred-Plantagenet entraînerait une économie annuelle de 60 000 $ pour le budget municipal. 

    En vertu de la Loi sur les municipalités de l’Ontario, le conseil a le pouvoir de réduire ou d’augmenter le nombre de ses membres par une simple résolution et un règlement. Il doit le faire avant le début de 2022, date des prochaines élections municipales. 

    Le conseil peut décider d’éliminer deux postes sans avoir à demander aux électeurs ce qu’ils pensent de cette idée. Le Conseil a toutefois accepté la recommandation de l’administration de tenir une consultation publique sur la question. 

    L’administration préparera un sondage en ligne sur le sujet pour le site Web municipal. Les résidents auront jusqu’à la fin de l’été pour répondre à une courte liste de questions sur l’opportunité de faire passer le conseil municipal de sept membres, dont le maire, à cinq. 

  • Council agrees on funding aid deal for the YMCA

    Council agrees on funding aid deal for the YMCA

    The debt resulted during the time when the operation and management agreement between the YMCA and the city nad expired. Chief Administrator Helen Collier told council during its June 21 session that city administration and YMCA officials have been meeting and talking to try and work out the details for a new interim management agreement for the facility to maintain operations until the pandemic is over. 

    “We’re 80 per cent of the way there,” she said, regarding how soon the interim agreement will be ready for council to review and approve. 

    Meanwhile council members spent approved by a 5-3 registered vote on an administration recommendation for dealing with a request from the YMCA’s National Capital region office (NCR Y) for help with a deficit in the cost of operations for the Clarence-Rockland YMCA during the pandemic. The Clarence-Rockland YMCA was closed to the public as part of the provincial public health emergency order but the agency continued to maintain the facility in anticipation of reopening in the future. 

    In a recent letter to the city the YMCA claimed more than $400,000 in maintenance and repair costs so far during the pandemic and that it received about $65,000 in reimbursement funds so far from the city. The YMCA claims the city still owes the YMCA more than $340,000 in reimbursement funds for the 2020-2021 fiscal year under the terms of the operation management agreement. 

    Deficit details 

    Council members discussed the YMCA’s financial aid request when it first came up for review during their May 17 committee of the whole session. They agreed to set the matter aside and have administration get more information on the matter from the YMCA’s main office. 

    An email exchange and a June 14 teleconference between city administration and YMCA officials provided more details on the expenses incurred for the Clarence-Rockland facility while it was closed as part of provincial public health safety protocols. 

    Part of the accumulated deficit includes salary for the YMCA manager who remained available to handle day-to-day expenses like hydro and other utilities costs that still had to be covered even while the building was closed to the public. Janitorial and other maintenance costs are also included in the salaries portion of the deficit. There were some repairs done while the building was closed. 

    Almost all the regular programming was shut down during the past year, which meant no revenue from Y membership fees. The YMCA summer camp program did operate and user fees for that helped cover some of the costs for the part-time program staff employed. 

    The administration report noted that the Clarence-Rockland YMCA “is a municipally-owned building and that if the municipality had managed the building during the pandemic it would have had to pay for the costs of maintenance and associated salaries.” 

    Deficit deal 

    The report included a recommendation to pay the YMCA $308,734 for the remainder of the Clarence-Rockland facility’s expenses during the pandemic. Council members debated whether or not to approve the recommendation or make a counter-proposal for part of the money now and continue talks with the YMCA about the rest of its deficit claim. Collier advised council that the YMCA regional office warned that if it does not get funding help on the deficit for its Clarence-Rockland facility then it will not hold any of its summer day camp programs this year. 

    Several councilors expressed reluctance to approve the deficit aid recommendation without knowing whether or not le conseil scolaire de district catholique de l’Est ontarien (CSDCEO) is also going to share the cost of the deficit. The Clarence-Rockland YMCA was built as an addition to L’Escale through a partnership agreement between the city, the NCR Y and the CSDCEO). 

    Collier told council that the CSDCEO has agreed to pay some of the deficit cost but has not yet approved its proposed contribution and will not vote on the matter until later in the month. The CSDCEO does not want the amount made public yet until its own trustees have approved the funds. 

    Council members agreed to go in-camera then so that Collier could tell them how much the CSDCEO is willing to contribute towards the YMCA deficit. After about a half hour of in-camera discussion council members reopened the public part of their meeting for a registered vote on administration’s recommendation for dealing with the YMCA deficit issue. 

    Council voted 5-3 to accept the recommendation. Councillors Diane Choinière, Don Bouchard, and Mario Zanth voted against it. 

    The City of Clarence-Rockland will pay the NRC YMCA $308,734 towards the deficit cost of maintaining and operating the local YMCA during the pandemic. The money will come out of the city’s tax stabilization reserve. When the CSDCEO pays the city its share of the deficit, that money will then go back into the reserve. 

    Meanwhile city administration will continue talks with the YMCA on a new interim operation and management agreement for the Clarence-Rockland facility while the pandemic continues until it is allowed to reopen to the public. 

  • Le maire Desjardins en congé de maladie

    Le maire Desjardins en congé de maladie

    «Comme vous le savez déjà, pour des raisons de santé, j’ai souvent été obligé de m’absenter des réunions du conseil municipal, a déclaré M. Desjardins dans une lettre au conseil. C’est avec regret que je dois vous demander de me permettre de m’absenter, pour des raisons médicales, des séances du conseil, ainsi que de toutes mes fonctions de maire, jusqu’au 30 septembre de cette année. Je vous remercie tous de l’attention que vous porterez à ma demande.» 

    M. Desjardins a reçu un diagnostic de cancer et subit une chimiothérapie. Le traitement le laisse souvent physiquement affaibli, ce qui l’oblige à se reposer. 

    Les huit conseillers ont approuvé à l’unanimité une motion visant à accorder à M. Desjardins un congé temporaire pour raisons médicales. Ils ont exprimé leur sympathie et leurs bons vœux pour son prompt rétablissement et son retour au conseil et à ses fonctions de maire de Clarence-Rockland. 

    Le conseiller Michel Levert a agi à titre de maire intérimaire au cours des dernières réunions du conseil et assistera à la séance du conseil des Comtés unis de Prescott-Russell (CUPR) du 23 juin à titre de représentant municipal de Clarence-Rockland. 

    Le conseil et l’administration de la ville discuteront de la procédure de nomination d’un remplaçant temporaire de M. Desjardins lors d’une prochaine séance. 

  • Hockey leagues develop return-to-play plans

    Hockey leagues develop return-to-play plans

    The Central Canada Hockey League, in which the Hawkesbury Hawks and Rockland Nationals play, is expected to enter its 2021-22 season on September 23. A 55-game season will be held, with the 12 teams facing each opponent five times. 

    The top eight teams will enter playoffs on March 24 and the Bogart Cup Championship Series will end on May 24. Camps and pre-season events were expected to be scheduled for August. 

    Meanwhile, the National Capital Junior Hockey League (NCJHL), in which the Clarence Castors, St-Isidore Eagles, and Vankleek Hill Cougars play, announced last week that the regular season was expected to begin in September or October this year. The league said its plans were dependent on Ontario’s reopening plan. 

    “One factor that will help this move forward is for all players, parents and fans to help us by getting vaccinated as quickly as possible,” the league said in a statement. “Please stay safe and this will happen.” 

    The Ontario government announced last week that professional and elite amateur teams across a range of sports, including hockey, could hold full-contact practice and training, provided provincial guidelines were followed. But the accelerated timeframe does not include the local leagues, which will need to wait until later in Ontario’s reopening plan to begin training. 

  • Moderna rolled out after Pfizer shots delayed

    Moderna rolled out after Pfizer shots delayed

    The Eastern Ontario Health Unit (EOHU) stressed that the Pfizer and Moderna vaccines were interchangeable, and were equally safe and effective. Residents who received Pfizer for their first dose could safely receive Moderna for their second dose, and vice versa. 

    The remaining Pfizer shots would be reserved for those aged between 12 and 17, as it was the only vaccine approved in Canada for that age group. Dr. Paul Roumeliotis said the two vaccine types were easily interchangeable. 

    “They are mRNA [vaccines], they work the same way, it’s just two different companies making similar products,” he said. “It’s not unusual for us to interchange vaccines. We do it with flu vaccines all the time, so it’s nothing new to us.” 

    Last week, the number of vaccines administered overtook the number of COVID-19 tests recorded in the region since the start of the pandemic. As of Monday afternoon, 159,905 vaccines had been administered, compared to 142,018 tests. Second dose eligibility has increased, with those who received their first dose on May 9 or earlier able to book an earlier appointment for a second dose as of Monday. That eligibility will extend to all adults from next week. 

    The EOHU region recorded just one new COVID-19 case over the weekend, while none were recorded in Prescott-Russell. Only 11 cases were active in the region as of Monday, of which three were in Prescott-Russell communities. Alfred-Plantagenet, Clarence-Rockland, and The Nation had one case each, while the remaining Prescott-Russell municipalities recorded no active cases. 

    Dr. Roumeliotis said all cases active in the region were variants of concern, though none were the most contagious “delta” variant present in other parts of Ontario. He said a delta case had been detected a few weeks ago, but did not appear to have spread beyond an initial patient. 

    “One first dose of the vaccine will protect you about 35 percent or so from getting the infection, however we know one dose will protect you 85 percent if not more against hospitalization,” he said. “That’s very important. We still want to be careful with the delta variant, and that’s why we want to accelerate second doses.” 

  • Jackpot over $400,000 in Catch the Ace

    Jackpot over $400,000 in Catch the Ace

    Tracey and Don Blais won $21,763.00 in Sunday’s draw, the second since Ontario’s stay at home order ended earlier this month. Their ticket was purchased at Russell Foodland and they picked envelope number 35 which held the jack of spades. 

    The ace of spades remains in play, with the next weekly win estimated to exceed $25,000. Only seven envelopes remain in the competition. Online ticket sales end at 11:59 p.m. on Saturdays, with the draw taking place at 3 p.m. on Sundays.  

  • Plans de sécurité routière à Wendover

    Plans de sécurité routière à Wendover

    Le surintendant des travaux publics, Roch Hébert, a présenté au conseil un rapport et des recommandations sur l’amélioration de la sécurité publique à Wendover. Le rapport fait suite au rapport présenté au conseil plus tôt cette année par le Comité de planification du parc Denis St-Pierre, intitulé «La sécurité des citoyens à Wendover». Ce rapport comprenait un certain nombre de recommandations pour l’amélioration de la sécurité communautaire dans le village. Le service d’Hébert a examiné toutes les recommandations de ce rapport et a présenté au conseil une liste de priorités pour répondre aux préoccupations immédiates qui peuvent être couvertes par le budget municipal de cette année. 

    Le rapport d’Hébert recommande un panneau d’arrêt à quatre voies à l’intersection de la rue Principale et de l’avenue du Quai, des panneaux d’arrêt à trois voies à l’intersection de la rue Principale et de la rue Centre, à l’intersection de la rue Principale et de la rue Castel, et un panneau d’arrêt à quatre voies à l’intersection de la rue Rochester et de la rue Castel. Le rapport recommande également de conserver les panneaux d’arrêt à l’intersection de la rue Principale et de la rue Panorama. 

    Il est également recommandé d’installer des panneaux de limitation de vitesse à 40 km/h le long de la rue Principale, entre le chemin Division et la route 25, et dans toutes les rues des nouveaux ensembles résidentiels. 

    Le rapport recommande également d’installer des délimiteurs de vitesse flexibles de 25 km/h aux deux extrémités du passage pour piétons entre la rue Denis et Trillium Circle, et aux deux extrémités du passage pour piétons entre Trillium Circle et la rue Centre. 

    Une autre recommandation préconise de peindre les passages pour piétons à l’intersection de la rue Principale et de l’avenue du Quai et à l’intersection de la rue Principale et de la rue Centre. 

    Le rapport indique que la consultation des Comtés unis de Prescott-Russell (CUPR) est nécessaire pour toute signalisation routière sur l’avenue du Quai puisqu’elle fait partie de la route de comté 19. 

    Le Conseil a exprimé son soutien aux recommandations.