Catégorie : Vision (Clarence-Rockland)

After the disastrous storm that wreaked havoc across the region on May 21, the township was left in a state of disrepair. Power lines were downed, roofs and cars were crushed by fallen trees, and debris was left strewn across lawns and roads. 

Enter Team Rubicon. Established in 2010, Rubicon hires retired veterans who wish to continue serving their communities, leveraging their skills and experience to help people prepare, respond, and recover from disasters and humanitarian crises. Rubicon works with first responders, medical professionals, and technology to provide relief from disasters no matter where they strike. 

“We’ve been provided with a list of requests from citizens, and we’re just in the process of collating and analyzing those requests in order that we identify the most vulnerable and address them first,” said Eric Goodwin, an incident commander for Team Rubicon. “That is the first step, which is always the most challenging.” 

The response has been positive on all fronts, according to Goodwin. Most people are seeing downed trees and damaged roofs, so residents are grateful, relieved and sometimes emotional when Team Rubicon shows up. 

“We’ve been welcomed with open arms by this community,” Goodwin said. “Our working relationship has been top-notch.” 

During the June 6 committee of the whole meeting, Mayor Mario Zanth presented the motion stating council intended to return payment to affected parents and requested the administration to assess and present financial costs of such a reimbursement at next week’s council meeting. 

Power outages and clean up efforts forced three city run daycares to close their doors for 4 days following the May long weekend. Four others were closed for two days, reopening once power was restored and spoiled food and supplies were discarded. 

Current daycare enrollment hovers around 450 children, according to Director of Community Development Julian Lenhart. 

“The city has been made aware of a number of requests for reimbursement,” said Lenhart. “But it hasn’t been overwhelming.” 

The city’s current daycare policy states no reimbursements are to be made in emergency situations, including major weather events. However, the Municipal Council can authorize the cancellation of fees in situations beyond the city’s control. 

Council is set to meet and discuss the financials surrounding a reimbursement on Monday, June 20 at its next regular council meeting. 

Le budget de cette année représente une hausse de 1,6 millions de dollars par rapport à l’année précédente. Ce budget permettra au CEPEO de consolider ses acquis, de poursuivre sa croissance et d’atteindre les objectifs énoncés dans le Plan stratégique 2025. 

Le budget prévoit le maintien de tous les programmes éducatifs, une hausse prévue de l’effectif des élèves de 1,6%, un financement complémentaire pour répondre aux besoins matériels et d’immobilisations post-pandémie, le maintien d’un financement de 2,8 millions de dollars pour appuyer la récupération et l’apprentissage en période post-pandémique, et un financement pour le soutien des élèves en santé mentale et bien-être. 

La présidente du CEPEO Jacinthe Marcil a commenté le budget adopté par le conseil : «Ce budget équilibré témoigne de la croissance du CEPEO tout en étant le reflet de notre volonté de prioriser le bien-être et la réussite de nos élèves en ce début de période post pandémique. Il démontre qu’il est possible, voire essentiel, d’avoir des pratiques de saine gestion financière pour répondre à la demande toujours croissante pour une éducation publique de langue française sur l’ensemble de notre territoire.» 

La directrice de l’éducation et secrétaire-trésorière Sylvie C. R. Tremblay s’est réjouie de l’orientation du budget de cette année : «Ce nouveau budget continue de placer le bien-être, l’apprentissage et la réussite de l’élève au cœur de nos priorités. Il met à la disposition de nos équipes les outils et les ressources pour offrir à chaque élève un environnement d’apprentissage bienveillant et de qualité, qui tient à la fois compte de ses besoins et des particularités d’un monde en constante évolution.» 

Le conseil reporte la lecture finale et l’approbation du nouveau règlement. Lors de l’assemblée du conseil du 7 juin, le conseiller Ian Walker s’est dit préoccupé par le fait que la municipalité allait trop vite en la matière.  

«Les gens d’affaires ont-ils été consultés ?» demande le conseiller Walker, ajoutant que de nombreuses petites entreprises dépendent de la vente de feux d’artifice pendant les vacances pour leurs revenus de la saison estivale.  

Il demande également si le règlement actuel sur le bruit peut traiter du moment de l’utilisation privée des feux d’artifice et d’autres questions couvertes par le règlement proposé sur le contrôle des feux d’artifice.  

Le conseil reporte la lecture finale et l’approbation du règlement afin de donner à l’administration le temps d’examiner le règlement sur le bruit et d’obtenir plus d’informations pour répondre aux questions soulevées. 

During their regular meeting on June 1, the Upper Canada District School Board (UCDSB) trustees reviewed the proposed budget for the 2022-2023 school year, presented by Executive Superintendent of Business Services Jeremy Hobbs. The total budget sits at $403.5 million, with $200,000 marked as a surplus and the rest going towards expenses. 

Some highlights from the budget meeting include $50 million for special education, $1.3 million for mental health and wellness supports, $5.2 million in Indigenous education supports, $600,000 for remote digital learning, and $1.6 million for student technology, including $500,000 in broadband network operations funding. The budget also notes $65 million for investments in school and child care capital construction. 

The budget was forwarded for final approval to the Ministry of Education.  

Madame Bouchard a reçu la reconnaissance pour ses quinze années de service lors du 24e Congrès annuel de l’AFOCSC.  

Madame Bouchard siège à la table politique du CSDCEO depuis 2006. Elle a été enseignante durant de nombreuses années et elle a été surintendante de l’éducation pour plusieurs conseils scolaires, dont le CSDCEO. À titre de conseillère scolaire, ses préoccupations principales ont toujours été les relations actives avec les membres de sa communauté, la lutte pour maintenir les petites écoles rurales ouvertes et florissantes ainsi que le recrutement et la rétention des élèves francophones pour assurer la vitalité des écoles catholiques et francophones. 

Le président du CSDCEO remercie Madame Bouchard pour son travail depuis les quinze dernières années : «Je tiens à féliciter Mme Bouchard pour cette reconnaissance bien méritée. Son dévouement et sa passion pour le milieu de l’éducation font d’elle un modèle pour notre communauté scolaire. Nous sommes choyés d’avoir des conseillères et conseillers scolaires à la table du Conseil qui sont passionnés et qui ont à cœur la réussite des élèves. Le CSDCEO se propulse vers de nouveaux sommets avec son plan stratégique 2021-2025 et les conseillères et les conseillers scolaires, tels que Mme Bouchard, y jouent un rôle important pour la réussite et le bien-être de chacun des élèves qui sont inscrits dans une école du CSDCEO.» 

Après un court passage comme directrice de l’éducation et secrétaire par intérim, le Conseil scolaire de district catholique de l’Est ontarien (CSDCEO) a nommé Lyne Racine à ce poste de façon permanente.  

Mme Racine, surintendante de l’éducation depuis 2013, a été nommée directrice intérimaire en mai lorsque sa prédécesseure,  Eugénie Congi, a démissionné après seulement huit mois dans le poste.  

Selon le président du conseil d’administration du CSDCEO, Jean Lemay, Mme Racine était « une candidate solide » en 2021, lorsque François Turpin a pris sa retraite après sept ans comme directeur. Cependant, le conseil d’administration a décidé d’opter pour une embauche externe en proposant le poste à Mme Congi. 

Après cette brève interruption, les travailleurs se sont remis à leur tâche. Assis l’un en face de l’autre, ils ont souri et discuté tout en plantant des graines de betteraves à la main, le long d’une crête de terre fraîchement labourée.    

«Cela arrive souvent, a dit Chantal Lavigne. Nous sommes populaires ici.»   

Mme Lavigne gère Les Glaneurs, une entreprise sociale appartenant à l’organisme sans but lucratif Groupe Convex, qui gère le potager et la serre juste à l’est de Jessup’s Falls.    

Au cours des 17 dernières années, Les Glaneurs a fourni des services de main-d’œuvre agricole à des fermes de l’est de l’Ontario et de l’ouest du Québec, employant des personnes vivant avec un handicap et les formant à diverses pratiques agricoles.   

En 2021, ils ont lancé la ferme de six acres, donnant aux employés la possibilité de cultiver et de vendre des produits à leur stand en bordure de route, plutôt que d’attendre du travail lorsque les agriculteurs ont besoin d’eux.   

«Nous aidons les agriculteurs avec leurs récoltes, comme la cueillette des pommes et des raisins, a déclaré Simon Durand, directeur général du Groupe Convex. Mais avec cette ferme, nous pouvons offrir un travail régulier à nos employés, du printemps à l’automne.»   

Les passants peuvent trouver des choux-fleurs, du maïs, des betteraves, de l’ail, des tomates et des choux, pour ne citer que quelques-uns des produits frais disponibles au magasin de la ferme.    

«L’année dernière, nous avons même eu des gens qui ont fait des demandes, a souligné Mme Lavigne. Alors cette année, nous essayons d’avoir ces produits pour eux.»    

 Des entreprises pour le bien   

Groupe Convex exploite plusieurs entreprises dans Prescott-Russell dont les missions sont similaires : employer et développer les compétences des personnes vivant avec un handicap.    

Actuellement, Groupe Convex emploie près de 200 personnes dans ses sept entreprises, dont plus de 90 % vivent avec un handicap physique ou intellectuel. Cependant, malgré son statut d’organisme à but non lucratif, M. Durand insiste sur le fait qu’il gère ses entreprises comme n’importe quelle autre.    

«Toutes nos entreprises doivent être financièrement viables et durables, a commenté M. Durand. Quatre-vingt pour cent de nos revenus proviennent des entreprises elles-mêmes.»  

Durand note que le succès de leurs entreprises prouve que les personnes vivant avec un handicap peuvent contribuer de manière égale à leur communauté et à l’économie.

Le Réseau de soutien en immigration francophone de l’est de l’Ontario, le Réseau en immigration francophone du Centre-Sud-Ouest et le Réseau en immigration francophone du Nord de l’Ontario se sont associés avec la firme Boxia et l’Équipe de santé psychologique d’Orléans, pour mener de l’avant leur stratégie de lutte contre le racisme et la discrimination. Leur but est de sensibiliser, voire éduquer les organismes et le grand public sur les préjugés, le racisme systémique, la discrimination et la conscientisation à deux phénomènes souvent vécus en parallèle, soit le privilège blanc et la fragilité blanche.   

Voici six des principaux personnages que l’on retrouve dans les capsules: trois femmes, dont Mei-Mei Kung Fu d’héritage asiatique, Aminata Waka Waka d’héritage afro-descendant, Julie La Fenêtre d’héritage canadienne-française, et trois hommes, dont Ahamed Bon Couscous d’héritage arabo-musulman, Mopao Piment Vert d’héritage afro-descendant et enfin, Loup Two Sons d’héritage canadien-français et des Premières Nations.   

Pour raconter leurs histoires, ces personnages sont mis en scène par le bédéiste d’origine congolaise Body Ngoy. «Pourquoi une bande dessinée pour lutter contre le racisme? Parce que comme on dit, une image vaut mille mots. C’est une manière de concilier le visuel et les choses sérieuses que nous vivons, les peindre, les montrer comme elles se passent dans la réalité, de mettre les gens face à leur réalité avec les images et les textes.»   

La bande dessinée, a ajouté Body Ngoy, propose des pistes de solution pour les gens qui posent des actes racistes et font de la discrimination parfois de façon inconsciente. «Les gens pourront se reconnaitre dans les mises en situation. Et de là, nous leur proposons des approches pour qu’ils puissent s’améliorer dans l’idée de vivre ensemble, de s’harmoniser avec l’autre. C’est ainsi que l’on va réussir à faire de notre société canadienne l’une des meilleures places où vivre.»   

Brigitte Duguay-Langlais est gestionnaire au RSIFEO, le Réseau de soutien en immigration francophone de l’est de l’Ontario.

The campaign encourages private or commercial gardeners and farmers to “grow an extra row” of food and donate the extra harvest to local food banks and meal programs. Discussing what fruits or vegetables are most needed and what kind of volume each organization can handle is an important step to the program, as donating more food than the food banks can move will result in wasted food. 

Good Food Garden and the Vankleek Hill Food Bank have made their own local expansions to the program. Peggy McDonald of Good Food Garden plants enough for extra CSA baskets specifically to donate to the food bank, and she also allows CSA clients to donate any unused weeks to the food bank. 

“We agree that Good Food Garden has a great idea,” said the Vankleek Hill Food Bank’s Jane Fantie. “The CSA format delivers fresh vegetables on a weekly basis throughout the growing season. Our clients get to choose the vegetables that they like and will use. The VKH Food Bank showcases the large variety of vegetables grown locally, offers recipes for lesser-known veggies, and encourages healthy eating. An added bonus is that there is less waste when clients choose what they like!” 

To learn more about ‘Grow an Extra Row’, visit https://www.agro-on.ca/pages/grow-a-row.