Catégorie : Reflet-News (Russell-Embrun-Casselman)

L’École secondaire catholique de Casselman (ESCC) a franchi un moment historique lors de la 11e édition de son Relais pour la vie, en récoltant 143 270 $, un montant record au niveau national pour une école francophone participant à l’événement jeunesse. 

Grâce à l’engagement remarquable de ses élèves, de son personnel, et de la communauté, l’école a largement dépassé son objectif initial de 100 000 $. 

La journée du Relais a débuté avec une cérémonie d’ouverture empreinte d’émotion, marquée par le témoignage inspirant de Sébastien Parent et le don de cheveux de huit élèves. Le coup d’envoi de l’événement a été donné par la marche des survivants, alors qu’une trentaine de membres de la communauté ayant survécu au cancer ont complété un premier tour de piste sous les applaudissements nourris des élèves.

En soirée, un moment de recueillement a été observé en mémoire des personnes disparues, suivi d’une marche silencieuse éclairée par des luminaires décorés par les élèves en l’honneur de leurs proches touchés par le cancer.  

Quarante-six équipes ont participé au Relais, se relayant pendant 12 heures sur la piste de l’école pour amasser des fonds. Les élèves du pavillon intermédiaire ainsi que ceux de l’École élémentaire catholique de Casselman se sont également joints à la fête, contribuant de manière significative à la réussite de cette collecte.

« Le Relais pour la vie est un événement phare à l’ESCC. Voir toute notre communauté scolaire se mobiliser avec autant de cœur et de détermination est extrêmement inspirant. Cet esprit d’engagement reflète parfaitement les valeurs de l’École communautaire entrepreneuriale consciente, où chaque élève peut s’entreprendre pour bâtir un monde meilleur. Je tiens à remercier sincèrement nos élèves, notre personnel et nos nombreux partenaires qui rendent cet événement possible année après année », a souligné Josée Hébert, directrice de l’ESCC.  

Depuis son premier Relais en 2012, l’école a versé plus de 750 000 $ à la Société canadienne du cancer, un accomplissement qui témoigne de l’engagement de la communauté scolaire de Casselman dans la lutte contre cette maladie.

 

An incident at W.E. Burton Park in Russell Township late Saturday night has prompted an investigation by the Russell County Ontario Provincial Police (OPP). 

On June 28, 2025, at approximately 10:42 p.m., Russell County OPP officers responded to a report of an altercation at the park. Paramedics from the United Counties of Prescott and Russell also attended the scene. 

According to police, a large group of youths and young adults had gathered in the park for a party when an altercation broke out between two individuals. One person sustained injuries that required transportation to hospital. The extent of their injuries has not been disclosed. 

The OPP Crime Unit is actively investigating the incident. Anyone with information is asked to contact the Russell County OPP at 613-443-4499 or the OPP Communication Centre at 1-888-310-1122 and reference occurrence number E250844467. Detective Constable Tremblay is leading the investigation.

Le Conseil des écoles publiques de l’Est de l’Ontario (CEPEO) a annoncé la nomination de Josée Dutrisac au poste de surintendante de l’éducation. Elle entrera en fonction le 11 août 2025. 

Mme Dutrisac détient un baccalauréat et une maîtrise en éducation de l’Université d’Ottawa. Elle cumule près de 20 ans d’expérience dans le système scolaire ontarien, ayant œuvré à titre d’enseignante au primaire, de direction adjointe, puis de direction. Depuis 2024, elle était à la tête de l’école élémentaire publique Le Prélude. 

Reconnue pour son leadership mobilisateur et bienveillant, Mme Dutrisac a dirigé plusieurs dossiers clés dans les domaines du développement scolaire et du fonctionnement administratif. Elle a supervisé la mise en œuvre des plans d’amélioration des écoles, la gestion du personnel ainsi que les dossiers liés à l’éducation spécialisée, au programme ALF/PANA et à la discipline progressive. 

Engagée envers la formation continue, Mme Dutrisac a complété plusieurs qualifications supplémentaires, notamment en gestion de l’éducation spécialisée pour les administrateurs scolaires. Elle a également participé activement à divers comités aviseurs sur des thèmes comme l’équité, l’inclusion et la petite enfance. 

« C’est avec beaucoup d’humilité et d’enthousiasme que j’entame ce nouveau défi. Je suis honorée de pouvoir contribuer, aux côtés d’une équipe engagée, à la réussite et au bien-être de nos élèves. Ensemble, nous continuerons de bâtir un milieu d’apprentissage équitable, inclusif et inspirant pour chaque enfant qui franchira les portes d’une école du CEPEO », a déclaré Mme Dutrisac. 

La présidente du CEPEO, Samia Ouled Ali, et le directeur de l’éducation, Christian-Charle Bouchard, ont salué cette nomination. 

« Le parcours professionnel de Josée Dutrisac, tout comme sa personnalité engageante, sont parfaitement alignés avec les valeurs du CEPEO. Nous sommes convaincus qu’elle saura mettre en valeur son expérience et ses expertises pour appuyer les équipes-écoles qu’elle accompagnera avec rigueur et bienveillance. » 

Avec cette nomination, le CEPEO réaffirme son engagement à offrir un environnement scolaire francophone public de qualité, centré sur la réussite, l’inclusion et le bien-être des élèves. 

L’École secondaire catholique de Casselman (ESCC) a inauguré son nouveau gym extérieur, un espace moderne et accessible conçu pour favoriser l’activité physique et le bien-être, tant pour les élèves que pour l’ensemble de la communauté. 

Aménagé dans la cour de l’école, le gym extérieur est équipé d’installations d’entraînement dernier mode, accompagnées d’une application mobile interactive. L’application propose des idées d’exercices adaptées au matériel disponible, permettant aux utilisateurs de tous niveaux de s’entraîner de manière autonome. L’espace peut accueillir plus de 20 personnes simultanément.  

« Ce projet est le fruit d’une belle collaboration entre plusieurs partenaires. Je tiens à remercier le Comptoir populaire Deguire, le Club optimiste de Casselman ainsi que la Municipalité de Casselman pour leur soutien. En tant qu’École communautaire entrepreneuriale consciente (ECEC), nous sommes fiers d’offrir à notre communauté un espace d’entraînement extérieur qui soutient la santé physique et mentale de tous! », a déclaré Josée Hébert, directrice de l’ESCC.

Accessible gratuitement à la communauté en dehors des heures de classe, ce nouveau gym vient améliorer les installations sportives déjà en place à l’ESCC, incluant les terrains de pickleball, de soccer, de balle, et de volley-ball de plage.

La Municipalité de Casselman, en partenariat avec le gouvernement fédéral, a annoncé la création du parc À vol d’oiseau, un nouvel espace vert dédié à la préservation de la faune aviaire et à la découverte de la nature. 

Ce projet, d’une valeur de plus de 1,5 million de dollars, est rendu possible grâce à un ensemble d’investissements publics et privés, dont 800 000 $ du Fonds pour les infrastructures naturelles (FIN) du gouvernement fédéral et 125 000 $ de la Municipalité. 

L’annonce officielle a été faite jeudi, le 26 juin, par Giovanna Mingarelli, députée de Prescott—Russell—Cumberland, et la mairesse Geneviève Lajoie. 

« Le parc À vol d’oiseau est bien plus qu’un espace vert — c’est un symbole de qui nous sommes et de ce en quoi nous croyons. Ce projet reflète notre engagement commun envers la protection de l’environnement, l’accessibilité et la construction d’un avenir où la nature et la communauté prospèrent ensemble. En investissant dans ce sanctuaire, nous protégeons la biodiversité, favorisons l’éducation et créons un lieu où les gens de tous âges et de tous horizons peuvent ressentir un véritable sentiment d’appartenance », a dit la mairesse. 

Un projet attendu depuis près de 10 ans 

Ce projet est le fruit de près de 10 années de travail de la part du conseil municipal de Casselman. L’idée d’un sentier pédestre et cyclable combiné à un sanctuaire d’oiseaux, accessible aux personnes à mobilité réduite, a mené à une importante phase de planification au cours des trois dernières années. 

Durant cette période, plusieurs études ont été réalisées dont une étude d’impact environnemental, une étude archéologique sur la présence autochtone, des études géophysiques sur la composition des sols, ainsi qu’une étude sur l’écoulement des eaux pluviales.

Progrès déjà réalisés 

Jusqu’à présent, plusieurs travaux ont été complétés. La municipalité a construit un stationnement de 24 places dans le cadre de la phase 1. Elle a également aménagé un nouveau fossé et réalisé la construction du sentier pédestre dans le cadre de la phase 2. Des bancs de repos ont aussi été installés le long du sentier. 

 Au cours de l’été 2025, les travaux se poursuivent avec l’installation d’une clôture de sécurité. La construction du Jardin de la poésie a débuté et la municipalité procède actuellement à la mise en terre d’arbres et de plantes locales, notamment des érables, des noyers, et des pins blancs. 

 En 2026, la municipalité prévoit poursuivre avec la phase 3 du projet, qui inclura la construction d’une section du sentier pédestre qui mènera jusqu’à la rivière. Les travaux du Jardin de la poésie seront finalisés et une zone de repos ombragée sera aménagée. De plus, une plate-forme flottante destinée à l’observation des oiseaux sera installée. 

Le parc comprendra également un observatoire ornithologique, un sanctuaire d’oiseaux, et un sentier pédestre bilingue, le tout enrichi par des activités culturelles et touristiques. Il vise à protéger la biodiversité par des actions concrètes telles que la plantation d’espèces indigènes et l’élimination d’espèces envahissantes. 

« Cet investissement dans le parc À vol d’oiseau est une excellente nouvelle pour Casselman et une victoire pour les oiseaux! Ce sera un modèle exemplaire de création d’un espace vert résilient, capable d’attirer des visiteurs d’ici et d’ailleurs passionnés par la nature. Investir dans des solutions fondées sur la nature permet de renforcer la résilience climatique, de protéger les écosystèmes et d’améliorer les espaces publics », a dit la députée Giovanna Mingarelli.

Un financement collectif de plus de 1,5 M$ 

Les contributions financières à ce jour sont de 800 000 $ par les Fonds pour l’infrastructure naturelle du Canada, 250 000 $ par Green For Life, 200 000 $ par la Caisse Populaire Ontario, 125 000 $ de la Municipalité de Casselman, 100 000 $ de l’Agence de développement économique FED DEV, 70 000 $ des Comtés unis de Prescott-Russell, et 50 000 $ du Programme d’appui à la francophonie ontarienne.  

Ce projet ambitieux illustre la volonté de la Municipalité de créer un espace accessible, éducatif, et écologiquement responsable, au bénéfice des résidents, des visiteurs, et des générations futures. 

L’École élémentaire catholique Saint-Joseph de Russell (EEC Saint-Joseph de Russell) a officiellement dévoilé son nouveau logo le vendredi 30 mai, lors d’une cérémonie en présence des élèves, du personnel, et des familles de la communauté scolaire.

Ce nouveau symbole identitaire représente un parfait équilibre entre tradition et modernité. Il reflète l’héritage franco-ontarien de l’école tout en soulignant sa mission d’offrir une éducation tournée vers l’avenir. Deux versions alternatives officielles du logo ont également été présentées, offrant ainsi une flexibilité d’utilisation selon les besoins.

La première version, et la version préférée, est un bouclier stylisé regroupe plusieurs éléments significatifs pour l’école: un trille (emblème de l’Ontario), un lys (symbole de la francophonie), la lettre “R” pour Russell, et un chapeau de diplômé évoquant la réussite scolaire. Les couleurs utilisées, jaune, bleu et vert, ajoutent une dimension symbolique forte, représentant respectivement l’énergie et l’intelligence, la sagesse et la paix, et enfin l’harmonie et l’identité franco-ontarienne.

« Ce nouveau logo reflète notre identité unique et notre engagement envers la réussite de chaque élève. À l’EEC Saint-Joseph de Russell, nous célébrons nos racines tout en préparant les jeunes à un avenir prometteur, dans un environnement francophone, catholique et bienveillant », a déclaré Pascal Lalonde, directeur de l’école.

The United Counties of Prescott and Russell (UCPR) hosted a sold-out Warden’s Benefit Golf Tournament last Friday, bringing together local leaders, businesses, and community organizations in a show of generosity and regional pride. 

Held at the Casselview Golf and Country Club in Casselman, the annual tournament welcomed 160 golfers and was presented by Colliers Project Leaders. Tickets sold out in under two days, highlighting the community’s strong support for the event and its cause. 

“We are going through a particular period that encourages us to invest even more in our communities. Once again this year, the response from sponsors and participants of the Tournament was remarkable. Thanks to them, we will be able to support more organizations in the UCPR – organizations that provide essential services for the well-being of our residents. I wholeheartedly thank all the sponsors and participants,” stated UCPR Warden, Yves Laviolette. 

Since its launch in 2018, the Warden’s Fund has distributed $195,000 to local organizations. Funds raised during this year’s tournament will be distributed at the UCPR’s Inaugural Meeting in December 2025, following the close of all three annual fundraising events: the ROMA Hospitality Suite, the Warden’s Golf Tournament, and the Warden’s Banquet (scheduled for November). 

The UCPR also celebrated this year’s top golf performances. Edith Léveillé won Women’s Longest Drive, Mike Whiffin won Men’s Longest Drive, Kate Kennedy won Women’s Closest to the Pin, and Pier-Olivier Fournier won Men’s Closest to the Pin. 

The event aims to show the UCPR’s continued mission to support the well-being of its 98,000 residents across eight municipalities, through collaboration, bilingual service, and community-driven leadership. 

Dans le but d’améliorer la responsabilisation et l’excellence du service, la municipalité de La Nation a adopté sa première politique globale de service à la clientèle et de résolution des plaintes, une mesure visant à clarifier les attentes en matière de service et à donner aux résidents une voie claire et équitable pour faire part de leurs préoccupations. 

La politique et le formulaire de plainte officielle qui l’accompagne ont été présentés au conseil municipal le 26 mai et approuvés le lundi 9 juin. 

Ce nouveau cadre s’applique à tous les employés, départements et services municipaux. Il établit des procédures cohérentes de traitement des plaintes, définit des termes clés tels que « plainte », « demande de service » et « plainte officielle », et définit des normes de service claires en matière de rapidité, de confidentialité et d’engagement respectueux. 

La politique de service à la clientèle et de résolution des plaintes, qui entrera en vigueur dans le courant de l’année, doit être révisée tous les cinq ans dans le but de favoriser la transparence, la responsabilité et l’amélioration continue des services dans tous les départements. 

Les résidents et le personnel peuvent adresser leurs questions ou leurs préoccupations concernant cette politique au chef de l’administration, Pierre Leroux, qui est également le contact et le responsable de la mise en œuvre de cette politique. 

Qu’est-ce qui change ? 

Alors que la Nation traitait auparavant les plaintes de manière informelle, la nouvelle politique adoptée apporte une approche cohérente, à l’échelle de la municipalité, des attentes en matière de service et de la résolution des plaintes. 

En vertu de la nouvelle politique, les plaintes officielles doivent faire l’objet d’un accusé de réception dans un délai de deux jours ouvrables, à condition qu’elles aient été reçues par le membre du personnel concerné. Les retards causés par des filtres automatisés ou des messages mal adressés seront pris en compte lors de l’évaluation des délais. 

Une résolution, ou au moins une mise à jour de l’état d’avancement, doit être fournie dans les dix jours ouvrables suivant l’accusé de réception de la plainte. Les appels téléphoniques et les messages vocaux doivent être retournés dans les deux jours ouvrables, et les courriels ou les demandes en ligne doivent également faire l’objet d’un accusé de réception dans les deux jours ouvrables. Pour les résidents qui se rendent en personne, le personnel est censé répondre aux demandes dans les cinq minutes, dans la mesure du possible. 

Toutes les interactions doivent être respectueuses et confidentielles, conformément à la Loi sur l’accès à l’information municipale et la protection de la vie privée (LAIMPVP). Bien que les plateformes de médias sociaux comme Facebook et Instagram ne soient pas considérées comme des canaux officiels pour les plaintes, le personnel et les conseillers peuvent aider les résidents en redirigeant leurs préoccupations vers l’adresse électronique ou le formulaire en ligne approprié. 

Une procédure de plainte claire en six étapes 

La procédure de plainte est structurée en six étapes claires. Tout d’abord, la municipalité encourage les clients à tenter de résoudre leurs problèmes de manière informelle en discutant avec le personnel concerné. En cas d’échec, les résidents peuvent déposer une plainte officielle au moyen du formulaire officiel, par courriel, par courrier ou en personne. Si un conseiller reçoit la plainte par courrier électronique, il peut la transmettre en interne afin d’engager la procédure sans que le résident n’ait à la soumettre à nouveau. 

Une fois reçues, les plaintes officielles doivent faire l’objet d’un accusé de réception dans les deux jours ouvrables. Elles seront ensuite examinées par le chef de service ou un membre du personnel désigné. Une réponse ou une mise à jour doit être fournie dans les dix jours ouvrables. Si le plaignant n’est toujours pas satisfait, il peut soumettre la question au directeur général de l’administration (DGA) pour un examen final. 

Suivi, tendances et participation des conseillers 

Toutes les plaintes officielles seront enregistrées et suivies par le bureau du DGA. Ces dossiers seront examinés chaque année par la direction générale afin d’identifier les problèmes récurrents et les possibilités d’amélioration. Si plusieurs résidents déposent des plaintes pour le même problème, le personnel est autorisé à regrouper les enquêtes et les réponses pour améliorer l’efficacité. 

Rôles et responsabilités 

Dans le cadre de la nouvelle politique, tous les employés municipaux sont tenus de fournir un service rapide, respectueux et professionnel à tout moment. Le personnel doit tenter de résoudre les problèmes de manière informelle dans la mesure du possible et transmettre les plaintes non résolues ou formelles à son superviseur ou à son chef de service. Les conseillers et le personnel de première ligne peuvent également faire usage de leur pouvoir discrétionnaire pour résoudre des problèmes sur place, mais ils doivent veiller à ce que les documents nécessaires soient fournis et à ce que les plaintes soient transmises à l’échelon supérieur si nécessaire. 

Les superviseurs et les chefs de service sont chargés de mener des enquêtes en temps utile, de conserver les dossiers de plaintes et de collaborer avec le personnel pour améliorer le service en fonction des tendances des plaintes. Le CAO est chargé de veiller à l’application cohérente de la politique, de superviser les délais et d’examiner les plaintes remontées en tant qu’autorité de dernier ressort. 

Les citoyens sont tenus de s’engager avec respect auprès du personnel municipal, de fournir des informations exactes et pertinentes lorsqu’ils déposent une plainte et d’utiliser le processus de manière constructive et en toute bonne foi. 

Traitement des cas particuliers et des plaintes anonymes 

Bien que la politique encourage la transparence et la documentation, elle reconnaît que certaines plaintes ne relèvent pas du processus de résolution standard. Il s’agit notamment des plaintes liées à des questions juridiques, des questions qui relèvent de la compétence des tribunaux ou des organismes d’appel, et des griefs des employés, qui sont traités par les ressources humaines. 

Les plaintes anonymes sont généralement déconseillées, à moins qu’elles ne soulèvent des préoccupations crédibles liées à la sécurité, à une mauvaise conduite ou à un risque juridique. Le DGA peut également rejeter les plaintes jugées frivoles ou irritantes, mais il doit justifier sa décision. 

Contrôle continu et mises à jour futures 

Pour garantir une mise en œuvre réussie, la politique exige du CAO qu’il maintienne des procédures internes, qu’il assure la formation du personnel et qu’il suive les tendances en matière de plaintes. Tous les nouveaux employés se verront présenter la politique lors de leur intégration, et les mises à jour seront communiquées par le biais de notes de service et de plateformes internes telles que SharePoint. 

Des modifications administratives mineures, telles que des corrections de format ou la mise à jour des coordonnées, peuvent être effectuées par le DGA sans l’approbation du Conseil. Cependant, tout changement majeur qui aurait un impact important sur les niveaux de service, comme les délais de réponse, doit être porté à l’attention du Conseil. 

L’élaboration de la politique a été guidée par les principales lois, notamment la Loi sur les municipalités, la Loi sur l’accès à l’information et la protection de la vie privée, la Loi sur la santé et la sécurité au travail, et les meilleures pratiques de municipalités telles que Russell, Brock, South Bruce et Kawartha Lakes. 

La nouvelle politique et le formulaire de plainte devraient être mis à la disposition du public sur le site Web de la municipalité dans les prochains jours. 

The Upper Canada District School Board (UCDSB) has announced a major investment of $500,000 in additional funding for music education, aimed at expanding access to high-quality music programs for students across the district. 

This new investment, unveiled in June, is in addition to existing music program funding already included in individual school budgets. Each UCDSB school received between $2,000 and $19,000, based on enrollment numbers and current programming. 

The funds will be used to purchase or repair musical instruments, upgrade audio and sound equipment, and acquire other music-related resources to support a wide range of school activities — from music classes and choirs to musicals, plays, and extracurricular clubs. 

“Music can have long-term positive impacts on cognitive abilities, academic success and overall well-being – all things we want for our students,” stated Trustee Michel LaBonte. “Through this investment, all students will have greater access to music and music education at school, which will benefit them for years to come.” 

School staff will have the flexibility to directly allocate the funds according to the unique needs of their school communities, ensuring a tailored approach that maximizes impact on students. 

“With so many pressures on school budgets, I’m proud that we are able to allocate this funding to our schools,” stated Chair of the Board Jamie Schoular. “Music sparks creativity and connection, values which we encourage not just our students but our staff as well. I’m looking forward to hearing the results next year.” 

The UCDSB serves a large and diverse region of Eastern Ontario and says this initiative is part of its broader goal to support student success through inclusive and enriched educational experiences. 

La Municipalité de Casselman a remis, pour la toute première fois, ses médaillons de service communautaire, soulignant la contribution exceptionnelle de deux citoyens engagés Aurore Crann et Félix St-Denis. 

La cérémonie de remise s’est tenue lundi, 23 juin, à la salle Deguire du Complexe J.R. Brisson, dans le cadre de la nouvelle politique de reconnaissance communautaire adoptée par la Municipalité. Les récipiendaires ont été honorés devant parents, amis, élus, et membres de la communauté. 

Mme Crann a été reconnue pour son dévouement à l’organisation du Jour du Souvenir à Casselman, un événement qu’elle orchestre depuis plus de 25 ans pour rendre hommage aux anciens combattants de la région. 

« Il ne faut pas oublier le rôle des anciens combattants pour obtenir la paix. J’organise l’événement du Jour du souvenir à Casselman depuis plus de 25 ans parce que c’est quelque chose qui me tient à cœur », a-t-elle déclaré. 

De son côté, M. St-Denis a reçu le médaillon pour son engagement de longue date envers les arts et la culture franco-ontarienne, notamment à travers ses implications avec la Fédération de la jeunesse franco-ontarienne (FESFO), l’Écho d’un peuple et les jeunes du Conseil scolaire de district catholique de l’Est ontarien. 

« Toute ma vie j’ai été entouré par des équipes incroyables qui m’ont aidé à réaliser des rêves. J’accepte cette reconnaissance au nom de tous les bénévoles qui ont travaillé avec moi, soit pour la FESFO, l’Écho d’un peuple ou encore avec les jeunes du conseil scolaire catholique de district de l’est de l’Ontario. C’est ensemble qu’on réussit! », a-t-il dit.

Une nouvelle tradition pour célébrer l’engagement local 

Les médaillons de reconnaissance communautaire ont été créés pour honorer les résidents de Casselman ayant contribué de façon remarquable à leur communauté dans divers domaines comme les arts, le service communautaire, l’économie, l’éducation, l’environnement, la santé publique, l’innovation, le leadership, et le sport et les valeurs humaines. 

Les candidats sont proposés par le public et évalués par un comité de sélection. 

La mairesse Geneviève Lajoie, qui a remis les distinctions, a salué le rôle fondamental des bénévoles. 

« Grâce aux bénévoles, nous nous sentons connectés. Nous avons le sentiment d’appartenir à un groupe. Reconnaître leurs efforts est une façon de les remercier, mais aussi d’inspirer les autres. En célébrant ceux qui donnent, nous montrons que chaque petit geste compte et qu’ensemble, nous pouvons construire quelque chose de fort, de bienveillant et de durable. »