Catégorie : Tribune-Express (Hawkesbury)

Le conseil a discuté de la question pendant plus d’une demi-heure, après que la mairesse Paula Assaly eut signalé avoir reçu de nombreux appels de résidents demandant pourquoi la ville n’avait pas son propre programme de compostage municipal. Mme Assaly a fait remarquer que le village de Grenville, de l’autre côté du pont du Long Sault, au Québec, a son propre programme de compostage pour servir les résidents. Mais la mairesse ne connait aucun autre programme de compostage local ou régional que Hawkesbury pourrait étudier. 

Hawkesbury et les cantons de Champlain et de Hawkesbury Est partagent tous les services d’enfouissement et de recyclage. Le conseiller Robert Lefebvre, qui représente le conseil au comité de recyclage, a dit au conseil qu’il y a trois douzaines de municipalités en Ontario qui ont des programmes de compostage. Pour l’instant, a-t-il ajouté, le comité de recyclage se concentre sur la façon de se débarrasser du plastique à usage unique, mais il pourra aborder la question du compostage lors d’une prochaine réunion du comité. 

M. Lefebvre a fait remarquer que certaines des plus grandes municipalités ont des programmes de collecte en bordure de rue pour le compost. Ces programmes peuvent s’occuper des déchets organiques ménagers ordinaires, comme les restes de nourriture, et peuvent également s’occuper de la collecte des feuilles et des autres résidus de jardinage pouvant être compostés dans une décharge municipale. Mais, selon M. Lefebvre, un programme de collecte en bordure de rue pour le compost n’est pas réalisable pour les petites municipalités comme Hawkesbury qui ont peu d’espace disponible dans un site d’enfouissement pour installer un site de compostage à grande échelle. Certaines municipalités, a-t-il fait remarquer, ont des programmes de rabais pour encourager les résidents à installer leur propre composteur domestique. 

«Je pense que nous devons commencer à y penser (au compostage)», a déclaré M. Lefebvre. 

Il a fait remarquer que le comité de recyclage lui-même n’a pas le mandat de faire une étude sur le compostage, mais, si Hawkesbury et les deux autres municipalités formaient un consortium, ils pourraient faire des recherches plus poussées sur la question. Il a également souligné que les trois municipalités doivent sensibiliser le public aux cinq objectifs du comité de recyclage visant à réduire la quantité de déchets envoyés au site d’enfouissement. 

Ces objectifs sont les suivants Refuser, Réutiliser, Réutiliser, Recycler et Composter. Refuser signifie arrêter d’acheter des articles inutiles qui finissent à la décharge ou refuser d’acheter des produits d’épicerie ou d’autres articles dont l’emballage est excessif ou inutile. Réutiliser signifie trouver des moyens de réutiliser certains articles, comme les vêtements, au lieu de les jeter lorsqu’ils ne sont plus utiles. Réutiliser signifie trouver un autre usage pour un article au lieu de le jeter. 

«Nous devons avoir une discussion sérieuse à l’avenir sur les déchets, a déclaré M. Lefebvre. Mais d’abord, nous devons éduquer (les gens) davantage.» 

Il a souligné que Hawkesbury est l’une des rares municipalités qui n’a pas de limite sur le nombre de sacs à ordures que les résidents peuvent mettre en bordure du trottoir pour la collecte. Fixer une limite de trois sacs ou moins, a-t-il observé, avec des frais d’étiquetage pour tout sac dépassant la limite est une façon d’encourager les résidents à faire plus attention à ce qu’ils jettent. 

«Nous devons examiner ce que font les autres municipalités», a déclaré M. Lefebvre, en soulignant que certaines municipalités ont conclu un contrat avec Laflèche Environmental pour certains de leurs besoins en matière d’élimination des déchets, y compris le compostage des résidus de jardin. 

Les membres du conseil ont convenu de demander au conseiller Lefebvre de soulever la question du compostage et des moyens de réduire davantage la quantité de déchets envoyés à la décharge lors d’une prochaine réunion du comité de recyclage. Le conseil examinera la question du traitement des déchets locaux lors d’une réunion future. 

Les projections budgétaires de la municipalité s’élèvent à 2 760 688$ pour 2022. 

La municipalité devait tenir compte d’un nouveau rôle d’évaluation foncière dans sa planification budgétaire, dont la valeur imposable totale s’élève à 170 453 100$. Cela représente une augmentation moyenne de 17% de la valeur des propriétés. Afin de minimiser l’impact de cette augmentation, le conseil décide de diminuer le taux général de la taxe résidentielle pour l’année 2022 à 0,73$ par 100$ d’évaluation, contre 0,83$ par 100$ d’évaluation en 2021. 

La quote-part de la MRC d’Argenteuil est passée de 228 907$ pour cette année à 211 845$ pour l’année prochaine, mais la quote-part de la Sureté du Québec augmente de 2,76% pour atteindre 123 240 . 

Le conseil annonce une réduction des taux de taxation pour l’année 2022, qui passent de 1,1282$ par 100$ d’évaluation à 0,9709$ par 100$ d’évaluation, ce qui représente une diminution de 14%. Le conseil réduit également le taux de la taxe sur les immeubles non résidentiels à 0,30$ par 100$ par rapport à 0,35$ pour l’année précédente. Ainsi, un immeuble dont la valeur aurait augmenté de 17 % devrait recevoir un compte de taxe comparable à celui de cette année, malgré un taux d’inflation de 5,1% en 2021. Les taxes de service pour l’eau potable et les eaux usées ainsi que la collecte des matières résiduelles demeurent inchangées. 

Du côté des dépenses opérationnelles, la part du lion revient à l’administration municipale (462 400$), suivie de la voirie (370 476$) et du règlement d’emprunt (294 628$). 

Le projet le plus important inclus dans le programme triennal d’immobilisation demeure la revitalisation du canal de Grenville, pour lequel la municipalité a obtenu une subvention totalisant 5 millions de dollars des gouvernements fédéral et provincial. 

“They worked hard,” said Mayor Robert Kirby, during an earlier phone interview, regarding all the preparation and revisions municipal staff did on the draft budget and the final version that council approved during a November 22 special session. 

Final approval of the budget will took place during council’s last session of the year December 13. The actual tax rates for the different property classes will be presented in January for council to review and approve before the spring mail-out of tax notices to all landowners. 

The 2022 municipal budget is $5,949,470, including the municipal property tax levy of $2,392,611. The final budget means a three-per-cent increase in taxes. 

For a residential property valued at $100,000, this means an increase of $14.29 in property taxes owed. Property tax increases for other properties will vary depending on their evaluation. 

Mayor Kirby noted that council had hoped to limit the tax increase to two per cent as was done for the 2021 budget. But he said some unexpected expenses, like repairs to one of the municipal fire trucks and purchase of a new rescue vehicle, required a three-per-cent tax increase to achieve a balanced budget for the municipality in 2022. 

Council also approved a 3.9-per-cent increase for municipal garbage collection. The new annual rate will be $170.73 per household. The recycling rate will remain $58.03 per household. 

Le cadre budgétaire et le programme triennal d’immobilisations sont tous deux adoptés à l’unanimité par les conseillers municipaux. Les projections budgétaires de la municipalité s’élèvent à 6 840 000$ pour l’année 2022. Les revenus provenant des taxes municipales totalisent 5 209 945$, ce qui représente une augmentation de 272 530$ par rapport à 2021, ou 5,52% d’augmentation. Ainsi, la taxe foncière résidentielle et la taxe foncière agricole moyennes augmenteront de 4,8%, la taxe foncière commerciale augmentera de 5,1% et la taxe foncière industrielle augmentera de 5,2%. Pour une propriété résidentielle de valeur moyenne à Grenville-sur-la-Rouge, évaluée à 168 837$, cela représente une augmentation de 87,97$ par année, ou 4,8%, ce qui demeure sous l’indice du prix à la consommation. 

Du côté des dépenses, la part du lion du budget revient au transport, qui s’élève à 2 410 560$, suivi de l’administration générale, qui s’élève à 1 448 720$, puis de la sécurité publique, qui s’élève à 875 010$. 642 515$ seront consacrés à l’hygiène du milieu, 463 810$ seront consacrés à l’aménagement et au développement urbain, 294 325$ aux loisirs et à la culture, 242 100$ aux frais de financement et 5 300$ à la santé et au bien-être. Tous les postes budgétaires augmentent par rapport à 2021, à l’exception de l’aménagement et du développement urbain, réduit de 47 415$, ou de 9,27%, et de la santé et bien-être, et coupé de 4 900$, ou de 48,04%. 

Le programme triennal d’immobilisations pour les années 2022-2023-2024 s’élève à 14 374 000$. Au cours des trois prochaines années 7 955 000$ seront investis dans le réseau routier et 2 020 000 $ dans le réseau d’aqueduc. 1 999 000$ sont consacrés à l’achat de matériel et d’équipement et 1 million de dollars au développement, alors que les autres investissements totalisent 1,4 million. 

L’adoption du budget présentait aussi l’occasion de rappeler certains des programmes mis en place par la municipalité. 5 000$ sont réservés pour le programme RénoFaçade, dont l’objectif est d’embellir l’espace citoyen en encourageant les rénovations visibles de la rue aux résidences du noyau villageois. Les citoyens ont jusqu’au 31 mai 2022 pour soumettre leurs projets de rénovations extérieures. 

5 000$ sont réservés pour le programme Rives Actives, un programme d’incitation à la végétalisation des berges des propriétaires riverains. 

Le programme Éco-Prêt offre un soutien financier pour le remplacement des fosses septiques en permettant aux ménages à faible revenu de financer ces remplacements sur 15 ans à même la taxation municipale. 

Finalement, la politique Municipalité Amie des Aînés (MADA) vise à favoriser la création d’un cadre de vie de qualité, à soutenir les initiatives des bénévoles, à valoriser les aires de jeux et à maintenir un soutien financier important aux centres communautaires en contexte de pandémie. 

Le conseil municipal a accepté une recommandation du service des loisirs et du tourisme de confier la gestion du bar de la salle communautaire du complexe sportif Robert Hartley au club de hockey des Hawks de Hawkesbury. 

Le service municipal gère le bar depuis 2019. Il accuse un déficit courant qui devait être couvert par le budget municipal annuel. Le département n’a pas l’intention de rouvrir le bar maintenant en raison de la difficulté à trouver des employés pour y travailler.  

Le département a reçu une demande du club de hockey local concernant la reprise de l’exploitation. Le club gère déjà la cantine de l’aréna et aimerait ajouter l’exploitation du bar pour aider à fournir des revenus de soutien à son programme de hockey junior. 

Le conseil a approuvé la recommandation d’ajouter l’exploitation d’un bar sportif à l’entente sur la cantine de la salle communautaire, conclue entre la municipalité et le club de hockey.